Fokus auf Technologie und Operations
Der US-Sportartikelkonzern Nike treibt seinen Umbau weiter voran und streicht rund 1.400 Arbeitsplätze. Betroffen sind vor allem Funktionen in den Bereichen Operations und Technologie. Die Maßnahme ist Teil der laufenden Turnaround-Strategie „Win Now“, mit der das Unternehmen wieder auf nachhaltiges Wachstum ausgerichtet werden soll.
Die Stellenstreichungen betreffen Mitarbeiter in Nordamerika, Europa und Asien und machen weniger als zwei Prozent der weltweiten Belegschaft aus. Insgesamt beschäftigt Nike rund 77.800 Menschen. Ein Schwerpunkt der Kürzungen liegt auf Technologie-Teams, die künftig schlanker und enger an das Kerngeschäft angebunden werden sollen.
Chief Operating Officer Venkatesh Alagirisamy bezeichnete die Einschnitte als „nächste Phase“ des bereits laufenden Transformationsprozesses. Ziel sei es, Prozesse zu vereinfachen, schneller zu agieren und die Organisation effizienter aufzustellen. Dazu gehört auch eine stärkere Bündelung technologischer Kompetenzen an zentralen Standorten wie dem Hauptsitz in Beaverton sowie dem Technologiezentrum in Indien.
Auch die Produktions- und Lieferkettenstrukturen werden angepasst. In den sogenannten Air-Produktionsstätten sowie im Material- und Supply-Chain-Management sollen Abläufe gestrafft und Personalstrukturen an die künftigen Anforderungen angepasst werden. Zudem verlagert die Tochtermarke Converse Teile ihrer Entwicklungs- und Engineering-Ressourcen näher an die Fertigungspartner.
Die aktuellen Einschnitte sind Teil einer Serie von Maßnahmen: Bereits Anfang des Jahres hatte Nike rund 800 Stellen in der Distribution gestrichen, zudem kam es auch bei Converse zu Personalabbau. Insgesamt ist es das vierte Jahr in Folge mit signifikanten Jobkürzungen.
Hintergrund ist eine anhaltend schwache Geschäftsentwicklung. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2026 sank der Nettogewinn um 35 Prozent auf 520 Millionen US-Dollar. Der Umsatz stagnierte bei 11,3 Milliarden US-Dollar, währungsbereinigt ging er sogar leicht zurück.








