Mit der neuen Struktur will das Unternehmen sein internationales Wachstum und den Generationenübergang begleiten. La Sportiva ist inzwischen in mehr als 80 Ländern aktiv und investiert weiter in seine internationale Expansion und Produktionsstrukturen. Marcello Favagrossa hat im Zuge der Neuordnung seine Tätigkeit als General Manager beendet.

Auch im DACH-Markt gibt es eine Personalie: Seit September verantwortet Simon Kreutz als Marketing-Manager die Markenkommunikation in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Zuvor war er unter anderem für Edelrid und Salewa tätig.

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Die Zahl der ausgelieferten Schuhe ging dagegen um 4,3 Prozent auf 13,3 Millionen Paar zurück. Stella führt dies vor allem darauf zurück, dass Produktionsvolumen für einen Kunden bereits in das erste Halbjahr vorgezogen worden war. Hintergrund ist die schrittweise Stilllegung eines Werks auf den Philippinen, die im Juli begonnen hat.

Der durchschnittliche Verkaufspreis stieg im dritten Quartal um sechs Prozent von 28,20 auf 29,90 US-Dollar je Paar. Ausschlaggebend waren nach Unternehmensangaben vor allem ein höherpreisiger Produktmix im Sportsegment sowie gestiegene Rohstoffkosten. In den ersten neun Monaten erhöhte sich der Umsatz im Schuhproduktionsgeschäft um 1,6 Prozent auf rund 1,16 Milliarden US-Dollar.

Parallel treibt Stella den Ausbau seiner Produktionsbasis voran. Ein neues Werk in Vietnam für einen Premium-Sportkunden hat im dritten Quartal den Betrieb aufgenommen und soll 2027 weiter hochgefahren werden. Zusammen mit dem bestehenden Standort in Solo, Indonesien, sollen dadurch in den kommenden Jahren Kapazitäten für rund 20 Millionen zusätzliche Paar entstehen. Weitere neue Werke in Indonesien und Bangladesch sollen noch bis Ende 2026 den Betrieb aufnehmen.

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Auch die Produktion geht deutlich zurück. Im ersten Halbjahr 2026 wurden nach Angaben von IES Consultores 34,5 Millionen Paar Schuhe hergestellt, 23,3 Prozent weniger als im Vorjahreszeitraum. Besonders betroffen sind Hersteller von Sport- und preisgünstigen Schuhen.

Zu den Unternehmen, die ihre Produktion eingestellt haben, gehören die brasilianischen Hersteller Dass und Coopershoes. Dass produzierte in Argentinien unter anderem für Adidas, Nike, Fila und Under Armour, Coopershoes für Converse. Auch heimische Anbieter stehen unter Druck: Die Schuhkette Mary & Joe hat ihre letzten Geschäfte und ihre Fabrik geschlossen, Viamo befindet sich in einem Gläubigerschutzverfahren.

Für den 27. Oktober haben Hersteller, Zulieferer, Händler und Gewerkschaften eine landesweite Demonstration in Buenos Aires angekündigt. Sie fordern von der Regierung Maßnahmen zur Stabilisierung der heimischen Schuhproduktion.

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Die Wurzeln des Familienunternehmens reichen bis 1970 zurück. Damals gründeten Franz und Priska Fetz das Schuhhaus Fetz in Hittisau. Von Anfang an verband der Betrieb den klassischen Schuhhandel mit einer eigenen Werkstatt und Dienstleistungen rund um Reparaturen und orthopädisches Schuhwerk. 2011 konzentrierte das Unternehmen seine Aktivitäten im Bregenzerwald auf Egg und gab die Filiale in Hittisau auf. Damals wurde aus „Schuhhaus Fetz“ der heutige Auftritt „Schuh Fetz“.

Das Geschäft in Egg versteht sich als Vollsortimenter für Damen, Herren und Kinder und bietet zudem orthopädische Schuhe, Einlagen, Schuhzurichtungen und Reparaturen an. Der Betrieb ist damit nicht nur Händler, sondern zugleich ein handwerklich geprägter Fachbetrieb.

Von der Schließung nicht betroffen ist offenbar der ebenfalls von Thomas Fetz geführte Standort Vogelsberger Schuhe in Rankweil, der weiterhin regulär betrieben wird.

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Bereits 2026 werden unter anderem Standorte in Wien, Salzburg, Hallein, Bischofshofen, Reutte, Kitzbühel, Lienz, Deutschlandsberg, Leoben, Liezen, Perg, Steyr, Wels und Linz geschlossen. Zwei weitere Filialen in Eugendorf und Telfs wurden Anfang Oktober an Sport Kaltenbrunner abgegeben.

Hintergrund ist die wirtschaftlich schwierige Lage des Unternehmens. Zwischen 2020 und 2024 summierten sich die Verluste von Hervis laut „Standard“ auf knapp 160 Millionen Euro. Allein 2023 und 2024 entstanden Verluste von mehr als 100 Millionen Euro. Der Umsatz sank zuletzt von 261 auf rund 253 Millionen Euro. Hupach bezeichnete das bisherige Geschäftsmodell als „defizitär und nicht nachhaltig“.

Hervis war Anfang 2026 nach mehr als 50 Jahren vom bisherigen Eigentümer Spar an die Quantum Investment Holding verkauft worden. Hinter der Gesellschaft stehen der Snipes-Gründer Sven Voth und der Factory-Berlin-Gründer Udo Schloemer. Wenige Monate später trennte sich Hervis auch von seinem Auslandsgeschäft mit 43 Filialen in Slowenien, Kroatien und Deutschland und konzentriert sich seither auf Österreich.

Parallel zum Filialabbau will sich Hervis unter dem Strategieprogramm „Hervis 4.0“ neu positionieren. Geplant sind ein stärker digital ausgerichtetes Geschäftsmodell, ein höherwertigerer Markenauftritt sowie eine stärkere Ansprache jüngerer Zielgruppen und von Sport-Communitys. Ein neuer Onlineshop und eine neue App sollen am 16. Oktober starten. In Salzburg ist zudem ein neuer Flagship-Store im Europark vorgesehen.

Wann Hervis wieder die Gewinnzone erreichen will, ließ die Geschäftsführung bislang offen.

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Die Zusammenarbeit ist international angelegt. Neben Deutschland werden die Vans-Modelle unter anderem auch in den Zara-Onlineshops in Österreich, Spanien, Frankreich, Italien, Portugal, den Niederlanden, Belgien und Ungarn angeboten. Auch in den USA gehört Vans inzwischen zum saisonalen Sortiment des spanischen Modekonzerns.

Vans erklärte, Zara nehme ausgewählte Produkte im Rahmen der Wholesale-Partnerschaft in sein saisonales Sortiment auf. Die Marke wolle durch ausgewählte Handelspartner zusätzliche Zielgruppen erreichen. Damit geht Vans bei seiner Distribution über die klassischen Schuh-, Sneaker- und eigenen Retail-Kanäle hinaus.

In Deutschland bietet Zara unter anderem einen schwarzen Authentic aus Textil mit Kontrastnähten und der charakteristischen Waffelsohle für 89,95 Euro an. Eine Version aus Veloursleder kostet 129 Euro. Zara bezeichnet das Angebot als „Zara Vans®“-Sonderkollektion.

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Der rund 300 Quadratmeter große Family-Store war 2021 aus einer früheren Quick-Schuh-Filiale hervorgegangen. Kern des Konzepts war eine eigenständige, aufwendig gestaltete Kinderschuhabteilung, ergänzt um Damen- und Herrenschuhe sowie Textilien. Gerade das Kinderschuhsegment habe sich nach Angaben Schreibers gut entwickelt. Die erhofften Synergien mit dem übrigen Sortiment seien jedoch ausgeblieben.

Ganz verschwindet das Kinderschuhangebot nicht. Die Abteilung soll zurück in das benachbarte Stammhaus in der Brüderstraße 7 ziehen. Dort will Schreiber das Angebot trotz kleinerer Fläche möglichst in seiner bisherigen Breite erhalten.

Als ein weiteres Problem nennt Schreiber das veränderte Kaufverhalten. Kunden ließen sich teilweise im Geschäft ausführlich beraten und bestellten anschließend online günstiger. Gleichzeitig beobachtet der Händler eine stärkere Konzentration auf reine Bedarfsdeckung und weniger Lust auf zusätzliche Modekäufe. Diese Entwicklung treffe vor allem kleinere, beratungsorientierte Schuhfachgeschäfte.

Die Schließung in Soest ist nicht die einzige Veränderung im Filialnetz. Auch Schuh Disselbeck in Unna, das Schreiber 2006 übernommen hatte, befindet sich im Räumungsverkauf und soll schließen. Die Zahl der Schreiber-Geschäfte sinkt nach Aufgabe des Family-Stores auf vier. Die Unternehmenswebsite nennt derzeit noch sechs stationäre Filialen mit rund 50 Beschäftigten in Soest, Bad Sassendorf, Schwerte und Unna.

Das Schuhhaus Schreiber wurde 1857 gegründet und wird von Marc Schreiber in fünfter Generation geführt.

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Auslöser waren Untersuchungen der schwedischen Chemikalienbehörde. Dabei wurde Blei im Lot auf der Leiterplatte des integrierten Leuchtsystems nachgewiesen. Bei den Pokémon-Schuhen überschreitet der Bleigehalt nach Angaben von Jollyroom den nach den EU-Vorschriften für elektronische Produkte zulässigen Grenzwert. Die Barbie-Sneaker fallen zwar unter eine Ausnahmeregelung, Jollyroom hat sich jedoch entschieden, auch dieses Modell vorsorglich zurückzurufen.

Betroffen sind bei den Barbie-Sneakern die Artikelnummern 10253504 bis 10253512, bei den Pokémon-Modellen die Nummern 10253681 bis 10253689. Käufer werden aufgefordert, die Schuhe nicht weiter zu verwenden und außerhalb der Reichweite von Kindern aufzubewahren.

Jollyroom bietet eine vollständige Erstattung an, wenn Kunden per Foto oder Video nachweisen, dass die Schuhe unbrauchbar gemacht wurden. Alternativ kann nach Angaben des Unternehmens auch ein Ersatzprodukt angeboten werden. Die Schuhe sollen anschließend fachgerecht als Elektroprodukt entsorgt beziehungsweise recycelt werden.

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Im Mittelpunkt stehen unter anderem aktuelle Themen wie Barfußschuhe, traditionelle Kinderschuhe, Schubraum, Wachstumsreserve und Zugabe. Hinzu kommen praktische Inhalte zur Fußmessung mit WMS-Messgeräten sowie zur Passformkontrolle. Auch die Gesprächsführung im Verkauf ist Bestandteil der Seminare.

Die Online-Termine finden am 4. Februar, 3. März und 5. April 2027 jeweils von 9 bis 11 Uhr statt. Die Anmeldung ist über die WMS-Website möglich. WMS ist seit mehr als 50 Jahren ein Qualitätssiegel des Deutschen Schuhinstituts für geprüfte Kinderschuhe und die Vermessung von Kinderfüßen.

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Die Geschichte von Maaß Shoes reicht deutlich weiter zurück. Detlef Maaß gründete das Unternehmen 1989. Das Sortiment in Neuruppin umfasst Damen-, Herren- und Kinderschuhe sowie Sportschuhe.

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Ein Beispiel für die neue Standortstrategie ist die im Juli eröffnete Filiale in der Rathaus Galerie in Essen. Mit dem rund 492 Quadratmeter großen Geschäft erreichte Takko zugleich die Marke von 2.000 Filialen in Europa. Neben den etablierten Standorttypen sollen künftig strategisch ausgewählte Innenstadtlagen das Portfolio ergänzen.

Die Expansion ist Bestandteil der Unternehmensstrategie „Shine 2028“. Innerhalb von drei Jahren sollen rund 300 zusätzliche Geschäfte entstehen. Allein im ersten Halbjahr des laufenden Geschäftsjahres eröffnete Takko 59 neue Filialen und modernisierte ebenso viele bestehende Standorte. Bis zu 120 Neueröffnungen sind für das gesamte Geschäftsjahr geplant – so viele wie seit 2019 nicht mehr.

Parallel investiert Takko in seine Logistik. In Salzgitter entsteht ein neues Logistikzentrum mit mehr als 60.000 Quadratmetern Fläche, das das weitere Filialwachstum unterstützen soll. Dort sollen künftig unter anderem die Waren-Nachversorgung und das E-Commerce-Geschäft gebündelt werden.

Finanziell erhält der Expansionskurs Rückenwind durch die jüngste Geschäftsentwicklung. Im ersten Halbjahr 2026/27 erhöhte Takko den Umsatz um 7,1 Prozent auf 676 Millionen Euro. Das bereinigte Ebitda legte um 15,5 Prozent zu.

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Für den Schuhfachhandel ist vor allem die Entwicklung im Einzelhandel relevant. Zwischen 2016 und 2025 ging die Zahl der erfassten Übergaben in dieser Branche zurück, während sich beispielsweise das Handwerk vergleichsweise stabil entwickelte. Der Nachfolgemonitor führt die schwache Entwicklung im Handel unter anderem auf den Online-Druck und fehlende digitale Zukunftskonzepte zurück, die Unternehmensübergaben erschweren können.

Hinzu kommt das steigende Alter vieler Inhaber. Das Medianalter der Übergebenden lag 2025 bei 64 Jahren. Mehr als die Hälfte der untersuchten Übergaben findet im Alter zwischen 60 und 69 Jahren statt. Im Einzelhandel liegt das durchschnittliche Übergabealter im Zehnjahresvergleich bei gut 61 Jahren.

„Gerade kleinere Firmen haben mittlerweile große Schwierigkeiten, einen Nachfolger zu finden. Scheitert die Suche, muss oft geschlossen werden“, warnt Patrik-Ludwig Hantzsch, Leiter der Creditreform Wirtschaftsforschung. Damit gingen nicht nur Arbeitsplätze verloren, sondern auch unternehmerisches Know-how.

Gleichzeitig zeigt die Studie, dass übernommene Unternehmen wirtschaftlich keineswegs grundsätzlich schwach sind. Beim Übergabejahrgang 2024 lag der Umsatz im Median 17 Prozent über dem Niveau von drei Jahren zuvor. Allerdings können aufgeschobene Investitionen eine Übernahme zusätzlich erschweren: Neue Eigentümer müssen dann neben dem Kaufpreis häufig auch Modernisierungen finanzieren.

Auch auf der Käuferseite zeigen sich strukturelle Probleme. Mehr als 81 Prozent der Nachfolgen werden inzwischen von Einzelpersonen übernommen. Gleichzeitig sank der Frauenanteil unter den Übernehmenden 2025 auf nur noch 18,9 Prozent und damit auf den niedrigsten Wert seit Beginn der Erhebung.

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